Las micro, pequeñas y medianas empresas manufactureras representan el 99.8% de las unidades económicas en México, generan el 70% del empleo formal y aportan cerca del 50% del PIB nacional. Sin embargo, en 2026 enfrentan un escenario particularmente desafiante: un peso mexicano fortalecido que comprime márgenes de exportación y un entorno competitivo donde la eficiencia operativa se convierte en factor de supervivencia.

Las PyMEs fabricantes de Cuernavaca necesitan implementar sistemas ERP que permitan control detallado del proceso productivo completo: desde gestión de materias primas y órdenes de producción hasta trazabilidad de productos terminados, administración de inventarios en cada etapa del ciclo y cálculo preciso de costos reales considerando mano de obra y gastos indirectos. La integración con áreas comerciales permite generar órdenes de producción automáticas desde pedidos de venta y automatizar requisiciones de compra según necesidades del proceso para evitar desabastos críticos.

La planificación mediante módulos MPS integrados que definen procesos, rutas de fabricación, tiempos y listas de materiales (BOM) resulta fundamental para alinear la capacidad operativa con la demanda real y mejorar eficiencia desde la planeación. En un contexto donde la manufactura mantiene dinamismo bajo pero con sesgo de mejora apoyado por menores costos logísticos y reabastecimiento de inventarios, las empresas morelenses que adopten tecnología para centralizar el control de la producción, ventas, compras y contabilidad podrán sostener competitividad y crecimiento sostenido.